2014年9月19日上午10：00时，在代表宝光发展又一个新时期的5#厂房，我们一起见证了宝光第500万只真空灭弧室（TD17-36/1250-20C/R）的下线。成为宝光股份第500万只灭弧室的TD17-36/1250-20C/R产品，是我们公司当前主要的出口产品之一，它代表了宝光技术发展的新高度，体现了宝光产品结构调整带来的新价值，记录了宝光迈进世界市场的新步伐，凝聚着宝光人不断奋进的新面貌。

今天的5#厂房显得格外整洁与庄严，在等待产品下线的那一时刻，现场的每一位员工，心情是紧张的、激动地；当产品摆上展台的那一时刻，现场立刻热闹起来了，尤其是在不同工序的一线员工与产品合影的那一刻，整个厂房被从未有过的热情所包围。

我被现场年轻员工的热情所感染，此时此刻，有兴奋，有感动，更激发了新的期望与梦想。尼尔森·曼德拉说过“梦想成真之前，它看上去总是那么遥不可及”。回想在我初为宝光人时，生产500万只灭弧室，那简直就是一个不敢想的梦。但是就在今天，这个数字已经成为了宝光历史上的又一个里程碑。回顾这些年，宝光公司和员工的很多梦想都已转化为宝光发展史上的一个个见证。这些之所以能够实现，我想，也许可以简单概括为“因为我们是宝光”，不断奋进的宝光管理团队，积极进取的宝光文化，脚踏实地的宝光员工，让我们大家为宝光而自豪。我想用文字去回忆在宝光经历的点点滴滴，我更渴望用行动去描绘宝光的精彩未来。

一、积淀与传承，让我们和宝光共同成长。

回顾宝光的发展，想起自己的成长，最先想到的词语就是“积淀”。 一方面是指企业在发展过程中的逐步丰富与持续发展，另一方面也是说每个员工在工作中的自我总结与完善。我们这个年龄的绝大多数人，都是在学校毕业后直接入职宝光的，在宝光度过了自己的青年时期，也将继续与这个企业共同发展。一个人只有在拥有梦想的时候，才能够有一个理由去坚强面对各种挑战，是宝光让年轻时的我们拥有了一个和宝光相关的属于自己的梦想，让我们渴望依托于企业实现自己人生的价值。事实上，我们也都从这个企业收获了很多：多年管理实践总结出来的技术、工艺、管理等成果，由淳朴而热情的宝光前辈悉心面授，或者以完善的文件资料传授给了我们。我们在学习的过程中体会最深的是前辈们对企业的忠诚和师傅们对年轻人的真诚，这种影响力已植根于很多人内心深处，甚至可以说潜移默化为大家的基本职业素养。这种看不见的力量，我认为就可以理解为“传承”，它不但包括了科学领域、管理领域的传承，更深远的意义还在于对人的价值观的影响，对行为习惯的影响，也许这就是宝光企业文化形成的基础之一。

我们经历了多次组织机构的调整，亲身体会了管理模式带来的效益；我们经历了生产规模快速增长的过程，见证了内涵式发展的力量；自己也攻克过不少难题，但也犯过一些错误；还有太多深刻的记忆，正是这一切丰富了我们的知识与经验。伴随着时代的发展，我们也掌握了一些新型的、操作性更强的管理工具，比如作业指导书、岗位职责说明书、图示化操作规程等，还有流程管理、项目管理、知识管理系统等。于是，这些新鲜的工具逐渐变成了案头的文件、电子化的知识平台及管理软件。尤其是信息化时代的快速发展，知识的积累与成果的分享变得更为便捷与充分，年轻过的我们，也将继续肩负承上启下的发展责任，以发展的眼界来帮助年轻人，带好自己的团队，期待他们创造更美好的未来。

二、学习与改变，宝光带给我们全新的自己。

大家都知道，在学校学习的重点一方面是基础知识体系的构建，另一方面是学习能力的塑成。对人影响更为深远的是工作后的继续学习。我一直认为宝光是个很好的学习平台，因为宝光制造涵盖了原材料、玻璃\陶瓷制造、机械加工、化学表面处理、电真空装配与检测等多学科，并且拥有技术、生产、质量、财务、营销，以及动能供应、模具制造、设备管理、信息化等专业人才。正因为有着这些不同学科，专注于灭弧室制造的宝光技术管理人员在研究灭弧室时，能够获得公司内部支持的力度也就更大。

当我2011年中旬有幸被调到C产品事业部工作时，感受到的是新的思维，新的模式，更触动我的是员工的热情与活力。业务导向、流程管理、问题意识、质量意识等等，在这个部门找到了更深更全的解读。一份新的工作能触发我们的新想法，同样，一个人如果恪尽职守，也可以给这份工作带来新的改变、赋予新的内涵。迎接挑战、主动改变是可以带给我们更多的工作乐趣，让我们对自己有更深刻的认知。在过去的一年多时间，C产品事业部全体员工，不计个人得失，勇于尝试新的作业方式，不但按期实现了的5#线的量产目标，并于今年7月首次月产突破万只；同时改变了3#线原有的作业方式，以新的理念将工时人员的生产效率提升了20%以上。

三、坚持与坚守，宝光帮我们与梦想相遇。

我有幸参与了公司信息化在不同阶段的工作，尤其是ERP项目在2004年的首次实施及2011年启动的升级改造项目，让我们有机会以全视角、多维度、近距离来关注企业的运行。同时，在外部管理专家的指导下，打开了自己的视野与思维，有了自己对信息化工作的理解与思路。在这个项目实施中，让我们感受最深是公司高层给予的信任与支持，尤其是在项目的每一个难点，在我们遭遇困境时，公司领导能够指点迷津，直接参与讨论，提出很多很有价值的建设性意见，让大家坚定了对信息化工作推进的信念。用了将近两年时间，我们公司实现了ERP的全线贯通，并在西电集团、在陕西省制造业范围内具有了一定的知名度。项目组每位成员都很清楚，没有企业领导的坚定信念，我们难以坚持并坚守最初的梦想，我们的项目也不可能成功。

四、创新与突破，让我们和宝光一起发展。

宝光的第500万只灭弧室已经成功下线了，这一时刻已经载入了宝光发展史。从规模来讲，我们已经让竞争对手难以逾越。同时，这更意味着企业发展的新时代已经进入了一个新的篇章。公司李军望总经理明确指出，公司要从规模型效益转变为效能型效益，我们要与国际一流企业对标管理，尤其是在今年将深化管理确认为工作重点，在各个系统必须深入推进深化管理这个主题。我看过一段话：做你没做过的事情叫成长，做你不愿意做的事叫改变，做你不敢做的事叫突破。我认为，公司通过这些年的技术进步，工业化及信息化项目的推进，已经取得了长足的发展，我想我们已经完成了从量变到质变的积累，是到了必须争取突破性进展的时候了。

       如何在本职工作中去创新，去突破，带领团队共同打造宝光的新纪元，这已经成为了摆在我们每一个部门管理者面前的重要而紧迫的任务了。让我们坚定信念，围绕着公司的中心工作，承载着宝光员工的梦想，勇于改变，敢于突破，期待下一次梦想成真。

    备注：作者时为真空灭弧室生产单元主管，是宝光资深生产专家之一，一直都致力于宝光股份的生产管理工作。